Business Consulting que produce cambios medibles
Trabajamos con empresas colombianas que necesitan decisiones respaldadas por datos, no por intuición. Diagnóstico, plan de acción y acompañamiento hasta ver los números moverse.
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Lo que vemos en muchas empresas
Antes de hablar de soluciones, identificamos patrones que frenan el crecimiento.
Obstáculos frecuentes
- Reuniones semanales que no generan decisiones concretas
- Costos operativos que crecen más rápido que los ingresos
- Equipos de ventas sin métricas claras de conversión
- Dependencia de uno o dos clientes grandes para el 60% de la facturación
- Procesos internos documentados en la cabeza de una sola persona
Qué hacemos diferente
- Instalamos tableros de control con indicadores que el equipo revisa cada lunes
- Mapeamos la estructura de costos línea por línea y proponemos recortes viables
- Diseñamos embudos de venta con metas semanales por vendedor
- Creamos estrategias de diversificación de cartera con plazos de 90 días
- Documentamos procesos críticos en manuales operativos accesibles
Áreas de consultoría
Cada servicio se adapta al tamaño de su empresa y al presupuesto disponible.
Estrategia financiera
Revisamos flujo de caja, márgenes por línea de producto y punto de equilibrio. El entregable es un modelo financiero en Excel que su contador puede actualizar cada mes sin nuestra ayuda.
Optimización de operaciones
Cronometramos cada etapa de su cadena de valor. Identificamos cuellos de botella y proponemos cambios que se implementan en sprints de dos semanas. El objetivo: reducir tiempos muertos entre un 15% y un 30%.
Gobierno corporativo
Diseñamos juntas directivas funcionales para empresas familiares que están pasando de segunda a tercera generación. Definimos roles, protocolos de decisión y mecanismos de resolución de conflictos entre socios.
Expansión comercial
Si su empresa factura entre 500 millones y 5.000 millones de pesos al año y quiere abrir un segundo mercado, construimos el plan de entrada: análisis de competencia, pricing, canales de distribución y proyección de ventas a 12 meses.
Cómo trabajamos con usted
Cuatro fases con entregables concretos en cada una.
Diagnóstico inicial
Dos semanas de inmersión. Entrevistamos al equipo directivo, revisamos estados financieros de los últimos tres años y observamos la operación en sitio. Al final entregamos un informe de hallazgos con prioridades numeradas.
Diseño del plan
Convertimos los hallazgos en un plan de acción con responsables, fechas límite y presupuesto estimado para cada iniciativa. Este documento se valida con usted antes de avanzar.
Implementación guiada
No dejamos el plan en un PDF. Acompañamos la ejecución con sesiones semanales de seguimiento, ajustamos lo que no funciona y escalamos lo que sí. La duración típica es de tres a seis meses.
Medición y cierre
Comparamos los indicadores del inicio con los del cierre. Documentamos lecciones aprendidas y dejamos un kit de herramientas para que su equipo mantenga los resultados sin depender de nosotros.
Sobre nuestro equipo
Somos ocho consultores con experiencia en banca, manufactura, retail y tecnología. Cuatro tienen MBA de universidades colombianas, dos son ingenieros industriales y dos vienen del mundo de las ventas B2B.
Nos instalamos en Bogotá hace doce años porque creemos que las empresas medianas colombianas tienen un potencial enorme que se pierde por falta de estructura interna, no por falta de mercado. Nuestro trabajo es cerrar esa brecha.
Preguntas frecuentes
Respuestas cortas a lo que nos preguntan antes de firmar.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial de dos semanas parte desde 8 millones de pesos. Un acompañamiento completo de seis meses puede estar entre 35 y 70 millones. Siempre enviamos una propuesta detallada antes de pedir cualquier compromiso.
Sí. Hemos tenido proyectos en Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. El diagnóstico inicial requiere presencia física, pero el seguimiento semanal lo hacemos por videollamada sin problema.
Empresas con facturación anual entre 500 millones y 10.000 millones de pesos. Por debajo de ese rango, solemos recomendar programas de aceleración que ofrecen cámaras de comercio locales. Por encima, el proyecto requiere un equipo más grande y lo evaluamos caso a caso.
No prometemos cifras exactas porque cada empresa opera en condiciones distintas. Lo que sí garantizamos es un plan ejecutable con métricas claras. Si al tercer mes los indicadores no se mueven en la dirección acordada, revisamos el enfoque sin costo adicional.
Los cambios operativos suelen notarse entre la cuarta y la octava semana. Los resultados financieros, como mejora de margen o reducción de costos, se consolidan entre el tercer y el sexto mes.
Hablemos de su empresa
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